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李于宁：带领安徽柳工迈向“百亿”宏伟蓝图

李于宁：带领安徽柳工迈向“百亿”宏伟蓝图

中国工程机械信息

导读: 2008年2月，广西柳工通过并购重组在我市成立了安徽柳工，并在并购当年完成了原有起重机产品从设计、生产工艺到制造流程等的全方位整改;2009年，安徽柳工完成了新工厂设计策划、建设，将原有企业搬迁到了高新 ...

2008年2月，广西柳工通过并购重组在我市成立了安徽柳工，并在并购当年完成了原有起重机产品从设计、生产工艺到制造流程等的全方位整改;2009年，安徽柳工完成了新工厂设计策划、建设，将原有企业搬迁到了高新区;2010年9月，安徽柳工获得了汽车起重机专用底盘生产资质，解决了制约发展的瓶颈，为企业加速前进拓展出一片新的天地。

3年多时间顺利实现了企业一个又一个战略目标，而这一切无不凝聚着安徽柳工起重机有限公司董事长李于宁的心血和汗水。

3年前，李于宁告别妻儿，带领广西柳工工作人员来到蚌埠调研、考察重组蚌埠振冲安利工程机械钢焊条有限公司事宜。在完成企业并购谈判后不久，面对突如其来的国际金融危机，李于宁迎难而上，一方面积极拖锟能上下活动构想、描绘新工厂的蓝图，一方面充分利用广西柳工公司的各种资源，加紧对旧企业做全面整合：从广西柳工总部企业文化的注入、先进管理理念的移植、流程和制度的再造、产品的切换等等，李于宁和他的同事们或单线突进，但更多的是交叉推进。企业初创，事务纷繁，白天做不完，就晚上接着干，时间不够用，就搭上休息日。新公司组整套价格也比较昂贵织结构初定、营销平台等刚建之时，就是生产系统、财务系统整合和新产品研发开始之日……对李于宁的工作，共事者这样慨叹：“运筹帷幄，常常夜思胜算;百务倥偬，每每亲历亲为。”为了给企业在高新区新工厂的建设输入更多先进设计理念，使企业获得更多的后发优势，李于宁实地参观考察了同行业数家标杆企业，并经常来到工厂建设现场，反复推敲工艺布局等，悉心把握投资节奏和建设进度。2008年，公司完成销售收入近3亿元，实现当年收购当年盈利;2009年销售收入达4.92亿元，企业由同行业第五升至第三。

李于宁告诉：“市场经济下‘产品为王’，决胜市场最终还是要靠产品。”几年来，安徽柳工的产品从当初的几个增加到了现在的十几个。每个新产品的研发，李于宁都亲自带队赶赴现场调研、评审。为了攻克市场需求量大、附加值高的50吨汽车起重机的技术难关，李于宁曾率领技术人员反复多次到有关工厂“微服学艺”;为拜耳还将推出INSQIN合作制造商计音箱划了寻求高人指点，李于宁更是放下身段，三次前往张家港登门造访，终于将心仪的专家请到公司任职，技术难题顺利化解，研发出了新产品。

“十二五”安徽柳工的目标是进军“百亿企业”。目前，李于宁正带领公司干部职工推进技术升电源盒级，抓紧对老产品进行换代更新;利用生产淡季实施员工培训，健全管理制度和措施，夯实企业发展基础。他相信，经过洗礼，企业产品一定会实现高技术化和网络工程高端化，支撑起“百亿企业”目标的实现。