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东申泵业剑指欧美2009年预计半数产品将方螺母刹车蹄精油宝丽板激励器x

2022-11-02

东申泵业“剑指欧美” 2009年预计半数产品将出口

2008年下半年,由美国次贷危机引起的金融危机逐渐向实体经济蔓延,全国进出口企业受到重创。

此时,一道奇特的风景线出现在了武进,常州东申泵业有限公司生产的产品出口量大增,箭头直指欧美。2009年1—4月,东申泵业出口已经占到销售总量的10%,而在往年,这已经是全年的比例。预计,2009年东申产品出口将占全年销售总量的50%。

追求最好 稳定把舵<收银台/p>

1970年,常州东申泵业有限公司建立,逐渐成为我国大型双吸中开离心泵和大型混、轴流泵著名制造厂商之一,中国通用机械泵行业协会理事单位,是鞍钢、本钢、南钢等著名大型国企的合格供应商,产品被首都机场、上海浦东机场、南水北调工程等著名工程和部门广泛采用,已经有2000多台水泵产品相继出口澳大利亚、荷兰、印尼等多个国家和地区。

东申泵业1996年由国营上海水泵厂控股的企业改制,十余年来,始终追求稳定。“不盲目做大,有机遇要抓,东申的目标,不求最大,只求最好!”尤德洪淡然叙述发展历程。“企业的发展不可能一口吃成胖子,在发展的过程中,东申始终有清醒的认识,不求最大,只求最好。稳定才是企业发展的关键。”

强调企业的稳定。东申有着自己的掌控,尤德洪认为,企业的稳定是保住企业的根本,发展的前提是稳定,正如一辆小车跑100码,轻而易举;但要跑180码,但它没有改装成为赛车,硬要加速,带来的后果就是车毁人亡。在发展过程中,东申始终有清醒的认识,不求最大,只求最好。靠稳定的员工队伍,稳定的产品质量,稳定的管理,稳定的埋头发展。在十余年的发展过程中,如今,只要有人说到泵,业内人士都知道武进有个东申。

危中有机 抢占市场

1992年世界金融危机,1998年的亚洲金融风暴,2009年,全球金融危机,东申经历了三次大范围的经济动荡。但是,“危机来了,机遇也来了!”尤德洪这样认为。

三次金融危机给东申带来的却是切切实实的机遇,东申在三次危机中,如鱼得水,产销两旺,不仅在国内市场占据了半壁江山,箭头还直指欧美市场。正如尤德洪所说,如果没有金融危机,原本国外大型公司寻找的客户肯定都是那些大已累计设立了北京石化新材料、包头稀土新材料、陕西有色金属新材料等48个新材料重点领域的产业基地企业,而金融危机一来,国厚料机外大客户也要考虑成本问题,原先准备花100万指示器购买的产品,如果能够以90万或者80万买到的话,不会再花数十万的冤枉钱。

意义更为深远的是,当国外大多数客户开始精确计算成本,敞开了中小企业踏进国外大企业大门,只要质量热量表过关,价格合适,订单就会到了纷至沓来,金融危机一旦过去,已经与国外企业建立良好的关系络的广大中小企业,已经完成了资金的又一次积累,再次扬帆起航,乘风破为驾驶员和乘客带来了更好的舒适性浪,指日可待。

抓住国外大企业降低门槛的机会,把自己的产品推销出去,形成一种优势,策略准确让东申又一次抓到了发展的时机,在每次稍纵即逝的机遇面前,东申都能理性分析,果断出手,先手的获得,自然成为东申成长的一种宝贵财富,由此一来,东申的发展强大也就顺理成章。

幸福东申 回报家乡

2009年5月30日,在没有任何人授意的情况下,尤德洪来到村委所在的小学,捐上了10000元现金,希望能给过六•一的小朋友们献上点心意;2008年,在我区“千企联百村、共建新农村”还未开始之帮助他们找到迫切需要解决的痛点前,东申已经开始了修建道路,种植绿化,美化家园的工作……回报家乡,东申从来义不容辞。

在区委、区政府提出建设幸福新武进的同时,东申也适时推出了建设“幸福东申”理念,在提高员工待遇的同时,东申为每位员工提供终身学习的机会。

尤德洪认为,随着社会的进步,工作已不再仅仅是一种谋生的需要,逐渐成为愉悦人生的乐趣。“幸福指数”恰恰可以测出本单位的民心。企业是靠人做出来的,只有赢得广大职工的支持,才能产生凝聚力和向心力,企业发展才有动力。

如今的东申,在努力建设幸福家园,这里就是一个家,员工就是家庭的一员,只有员工幸福了,才能让这个大家庭显得更温暖。东申不光帮员工买了各类保险,同时,他们也有自己的健身、休闲场所,只要员工原意,公司还公费让他们去参加各类学习,实行人性化管理,营造良好的工作环境,减少工作时间,对员工实施工作保护,让员工喜欢待在东申。

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