欧洲涂料工业的加速发展战略酒店杯子

欧洲涂料工业的“加速发展”战略

说油漆和涂料行业面临许多挑战，这使人轻描淡写，但随着行业进入20年代，许多公司正在以反映不同增长方式的新战略重新出发。技术和数字化是提高运营和应用效率的现代方式，通常具有效率、数据驱动质量和工人安全等多重优势。

阿克苏诺贝尔走高科技之路

阿克苏诺贝尔于2021年4月宣布了其第二个Paint The Future挑战赛，旨在通过该挑战与来自世界各地的初创公司建立联系okmart.com。该公司长期以来对创业精神和行业内的独特性充满热情，邀请初创公司参与其挑战使阿克苏诺贝尔能够在牢记未来潜力的同时挑选新公司及其技术。

其2019年Paint The Future挑战赛的一个成果是阿克苏诺贝尔入股荷兰初创公司 Qlayers，这是一家拥有领先工业涂料应用技术的新公司。Qlayers的涂层技术提供了一种完全自动化的解决方案，与目前行业中采用的手动涂层工艺相比，该解决方案更安全、更一致且速度更快。通过消除过喷，该技术提供了一种节省成本的解决方案。该公司的自动化涂层工艺将帮助阿克苏诺贝尔的客户在不受天气条件影响的情况下对大型工业表面进行涂层。储罐和风力涡轮机叶片的涂层解决方案（它们本身是许多涂料公司的热门环保重点和增长市场）目前正在开发中。

航空机器人公司Apellix是该公司2019年 Paint The Future 挑战赛的另一位赢家，它与阿克苏诺贝尔合作开发喷漆无人机。建造无人机和喷漆的离散方面可能相对容易，但建造可以由计算机控制的自主喷漆无人机是两家公司共同应对的挑战。Apellix有一种定制的无人机，它的电源和涂层供应被拴在地面上，但根据要涂层的区域，它能自由自主飞行。据阿克苏诺贝尔称，它使用独特的软件飞行控制来更准确地应用涂层，还可以捕获有价值的涂装数据。更短的施工时间、更少的浪费、一致且可重复的涂层以及能够在高处喷涂油漆的特别有价值的选择将成为此次合作的主要优势。

阿克苏诺贝尔公司新招聘的第三家公司是法国公司 Les Companions。这是阿克苏诺贝尔合作的一家较新的初创公司，旨在设计用于内墙和天花板的油漆机器人。

阿克苏诺贝尔的所有战略抱负并非都是纯粹的机器人。回收和再利用反映了阿克苏诺贝尔对回收废料并将其转化为有用的涂料配方原材料的持续兴趣。在将轮胎中回收的炭黑用于粉末涂料之后，它已转移到物质的白色末端。Alucha开创了一项技术，可在造纸过程的最后阶段回收碳酸钙，在此之前，分解产物无法回收利用。由这项新技术确保的非商品供应使阿克苏诺贝尔能够获得一种用于其装饰涂料的低成本填料，并且是循环经济中的一环。它也是可持续的。

对于像阿克苏诺贝尔这样的大公司来说，在收购现场留下的，已经不太可能是一部轰动的并购案，也不再是一笔规模庞大的并购交易，而这一交易在过去20年左右一直是行业转型的标志。我们现在在阿克苏诺贝尔和PPG的行业中目睹的是，收购开发高科技解决方案的公司和企业，这些解决方案有助于通过利基产品将其投资组合完善成完整的最终解决方案。阿克苏诺贝尔收购Stahl用于热敏基材的粉末涂料就是一个很好的例子；PPG最近收购了德国汽车轮毂涂层系统生产商Cetelon Lackfabrik 是另一个例子，反映了它最近如何构建其汽车涂料产品组合。

海虹老人寻求多方面的发展

近年来，海虹老人一直致力于改变自己的看法和行业地位，并发表了令人难忘的声明，即公司作为领先的船舶和防护涂料生产商的时代已经结束；从那以后，它开始了其装饰涂料部门的增长战略。继在英国首次收购 Crown Paints 之后，它又收购了德国JW Ostendorf 的多数股权 (65%)，从而收购了法国领先的建筑涂料制造商 Renaulac。

由于封锁在欧洲激发了人们对DIY的兴趣，这些举措在2020年是非常好的举措。海虹老人最近从宣伟手中收购了澳大利亚和新西兰的Wattyl，这是其在装饰领域建立更强大影响力的战略的成功实施，同时也享受了Wattyl防护涂料部门的额外收益。Wattyl的装饰涂料与英国Crown Paints的装饰涂料类似，海虹老人希望在其英国模式的基础上，在澳大利亚取得良好效果。

在这个新的篇章中，出现了双重影响战略，通过该战略，海虹老人寻求将其收入翻番并重新调整其活动重点。海虹老人在2021年初宣布公司收入到2025年翻番的战略目标，这一目标提出了一个大胆的五年窗口期，在这一窗口期内，通过合并收购和有机增长以及在可持续性、创新和数字化方面的雄心勃勃的投资，理想地实现这一目标。看起来像是对公司 2020年定位的审查，海虹老人宣布的结果是它的传播过于分散。其结果将是重新调整地域优先级、更集中的领导职位和更多的接管。

在对该公司2020年定位的一次审视中，海虹老人宣布的结果是，该公司的业务扩张太少，将重新调整地域优先级、更集中的领导职位和更多的接管。

海虹老人还计划到2025年在其运营中实现碳中和，从而减少客户的碳足迹。今年2月，它推出了一个名为 Futureproof 的新可持续发展框架，承诺按照1.5摄氏度标准在其价值链中设定基于科学的目标，使其成为全球仅有的300家公司之一。

值得注意的是，海虹老人是将其活动更具体地与能源相关的几家公司之一，为服务于石油和天然气等长期存在的应用领域披上了更时尚的外衣，因为风能、太阳能等主题代表能源行业的增长市场。

欧洲的战略地理位置

就增长率而言，市场调查研究总是将西欧置于区域列表的底部，造成这种情况的原因有很多——成熟度、碎片化、立法复杂性都会浮现在脑海中。然而，对于具有全球抱负并继续寻求市场份额的公司来说，欧洲近年来已被证明是沃土，而且可能还会继续这样做。该大陆拥有各种位置优越的枢纽，这些枢纽创造了区域据点。日本涂料制造商关西涂料和立邦继续采取收购公司的策略，而欧洲是一个有吸引力的目标，因为收购是建立市场份额的最快方式。

近年来，处于战略地位的国家的地区性企业并购活动的时机已经成熟。土耳其拥有许多行业参与者无法抗拒的魅力：年轻的人口、庞大的人口、强大的汽车工业以及出口到东南欧和中东以及俄罗斯的绝佳位置。近年来，日本的立邦和关西涂料都试图通过收购Betek Boya和Polisan Boya 50％的股份来进一步发展业务。对于关西来说，继收购斯洛文尼亚的 Helios集团之后，该公司在欧洲市场又提供了一次机会。在最近的交易中，PPG对迪古里拉的收购抓住了一个在欧洲的战略区域参与者，一个遍布斯堪的纳维亚半岛、波罗的海国家和俄罗斯的参与者。可以说，这是一个非常精明的举动。

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